溫州冠盛集團是國家級汽車零部件出口標桿企業、國家火炬計劃高新技術企業，注冊資本 1.2 億元，總部坐落于溫州甌海高新產業園，布局溫州、南京、嘉興國內多生產基地，歐美多地設立海外子公司與研發中心。主營萬向節、傳動軸、輪轂軸承、減震器等核心汽配零件，產品適配五大車系 4000 + 品類，入駐跨國車企全球采購鏈，營銷網絡輻射全球 120 余國，GSP 商標落地百國注冊。企業建有省級技術中心，手握專利百項、多項國家級科研產品，全項通過 TS16949、ISO 系列體系認證，斬獲浙江出口名牌、海關 AA 類企業等多項省級、國家級榮譽，致力打造全球化汽配集成供應商。
集團多城市廠區異地運營，原有傳統人力管理模式滯后企業數字化轉型，現存多項管理短板：
1. 多基地標準割裂：溫州、南京、嘉興多廠區 HR 制度、人事薪資規則不統一，無法集團化集中管控，缺少標準化管控體系；
2. 人員檔案零散：員工信息分散存檔，跨廠區查詢、盤點效率低，管理層無法實時掌握全員在崗、用工動態；
3. 薪酬核算混亂：各子公司薪資類目不統一，手工核算工作量大，薪資核算周期長、發放時效難保障；
4. 流程缺乏規范：入職、調崗、異動等 HR 業務無標準化線上流程，線下審批繁瑣；
5. 系統孤島嚴重：門禁、食堂、OA、BPM 等業務系統獨立運行，人員基礎數據無法互通；
6. 管控權限粗放：缺少分級權限體系，數據安全難管控，無法實現定崗分權；
7. 缺少戰略人力工具：無崗位評估、人才盤點、人力預算數字化工具，HR 難以支撐企業戰略落地。
上線東寶 DHG 數字化人才治理系統，分基礎落地 + 深度增值兩階段搭建集團一體化人力平臺：
1. 集團組織人事統一管控：搭建多廠區集團架構，全員工檔案線上歸集，統一人事制度、用工標準，實現跨基地人員集中管理；
2. 標準化崗位體系建設：落地職位分類、任職資格管理，梳理全公司崗位職級體系；
3. 薪勤一體化管控：統一全集團薪資項目與核算規則，系統自動歸集考勤、績效數據，一鍵核算月度薪酬；
4. 多系統數據集成：打通 OA、BPM、門禁、食宿硬件數據，實現人員基礎信息同源同步，食宿門禁一體化管理；
5. 分級權限配置：按崗位、部門劃分操作權限，精準限定各角色可查看、操作的數據范圍。
落地崗位價值評估、人才盤點、人力規劃、人力預算管控模塊，依托人力數據反哺生產經營，以數字化 HR 賦能集團全球化業務發展。
1. 集團管控統一化：多基地人事、薪資管理制度線上統一落地，打破地域管理壁壘，實現集團標準化人力管控；
2. 檔案管理數字化：全員信息云端匯總，一鍵查詢員工履歷、在崗狀態，人力臺賬整理工作量下降 70% 以上；
3. 算薪效率大幅提升：統一薪資核算口徑，系統自動算薪，縮短月末結賬周期，保障薪資按期準時發放；
4. 業務流程線上閉環：人事異動、請假審批全流程線上流轉，審批效率顯著提升；
5. 消除數據孤島：門禁、就餐、辦公系統數據互通，后勤 + 人事一體化管理落地；
6. 數據報表自助生成：系統內置多維度人力報表，自動匯總用工、成本數據，支撐管理層經營決策；
7. 高階人力落地鋪墊：崗位評估、人才盤點模塊就緒，為企業人才戰略規劃提供數據底座。
冠盛集團人力負責人：集團跨多地建廠，原有分散式人力管理很難匹配全球化發展布局。東寶 DHG 系統兼顧多基地統一管控與高階人才管理需求，既能落地人事、考勤、薪酬標準化，又能對接門禁、OA 等現有業務系統，解決長期數據孤島難題。系統模塊化靈活拓展，后續人才盤點、人力預算等功能可按需啟用，貼合汽配制造集團中長期數字化戰略。
A：東寶 DHG 支持集團 - 子公司多層級架構，總部統一配置人事、薪資標準，下屬廠區沿用或局部微調，數據實時匯總至集團后臺，實現集團標準化管控。
A：系統提供標準化接口，可無縫打通第三方軟硬件，人員基礎數據一次錄入全系統同步，無需替換原有在用系統。
A：薪資模塊支持自定義薪資項、計薪公式，適配車間技工、行政、研發多崗位差異化薪酬規則，全集團統一核算邏輯。
A：DHG 內置崗位評估、人力規劃、預算管控成熟模塊，開通即可使用，按需分步上線，降低定制開發成本。
