虎彩企業(yè)集團(tuán)始創(chuàng)于 1988 年，立足印刷主業(yè)，打造傳統(tǒng) + 數(shù)碼印刷、個性化印刷、特色啤酒三大業(yè)務(wù)集群，旗下十余家子公司，員工超 5000 人，生產(chǎn)基地布局粵、魯、浙、青等多地并拓展海外市場。主營中高檔煙標(biāo)彩盒、安全印務(wù)、激光材料、按需出版等業(yè)務(wù)，獲評高新技術(shù)企業(yè)、省級 A 級納稅企業(yè)、國家印刷復(fù)制示范企業(yè)等多項(xiàng)資質(zhì)，旗下虎彩印藝位列國內(nèi)印刷百強(qiáng)，是國內(nèi)高端煙酒包裝定點(diǎn)供應(yīng)商。企業(yè)秉持以人為本經(jīng)營理念，跨地域多業(yè)態(tài)布局催生集團(tuán)化人力統(tǒng)一管控需求，啟動 HR 數(shù)字化升級。
集團(tuán)原有考勤依托中控硬件配套簡易系統(tǒng)，產(chǎn)品功能單薄難以適配集團(tuán)管理：
1. 跨廠區(qū)、多事業(yè)部班次類型繁雜、排班規(guī)則差異化大，人工排班工作量大、錯亂頻發(fā)；
2. 原有系統(tǒng)無標(biāo)準(zhǔn)開放接口，無法對接 SAP 財務(wù)、OA 審批、一卡通硬件系統(tǒng)，數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重；
3. 考勤、審批、薪資數(shù)據(jù)割裂，單據(jù)跨系統(tǒng)重復(fù)錄入，人力核算、成本統(tǒng)計效率偏低；
4. 集團(tuán)多子公司異地管理，缺少一體化 HR 平臺統(tǒng)籌全集團(tuán)考勤與人員數(shù)據(jù)。
東寶為虎彩集團(tuán)量身部署D1-EHR 一體化人力資源管理系統(tǒng)，聚焦智能排班 + 異構(gòu)系統(tǒng)集成兩大核心難點(diǎn)落地：
1. 排班模塊定制：配置智能排班、部門默認(rèn)排班、臨時特殊排班、月度周期排班多模式，一鍵批量配置班次規(guī)則，系統(tǒng)自動匹配人員出勤班次；
2. 標(biāo)準(zhǔn)化接口開發(fā)：依托 D1-EHR 開放式第三方接口引擎，分步打通 OA、SAP、原有一卡通硬件三大系統(tǒng)，無需替換原有中控一卡通設(shè)備；
3. 落地分步實(shí)施：先上線考勤排班、自動簽卡功能，再完成全鏈路數(shù)據(jù)互通調(diào)試，落地集團(tuán)一體化人力信息化架構(gòu)。
1. 排班數(shù)字化減負(fù)：預(yù)設(shè)班次規(guī)則后系統(tǒng)自動智能匹班，告別人工手工排表，多業(yè)態(tài)復(fù)雜排班高效落地；
2. 考勤自動化管控：落地全年 12 期自動簽卡機(jī)制，異常出勤系統(tǒng)自動歸集，考勤管控標(biāo)準(zhǔn)化；
3. 多系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通：OA 審批單據(jù)閉環(huán)后自動同步 D1-EHR；考勤數(shù)據(jù)無縫推送 SAP，支撐薪資核算、人力成本測算；原有一卡通硬件直接對接系統(tǒng)，節(jié)約硬件更換采購成本；
4. 集團(tuán)人力一體化：打通各子公司人事數(shù)據(jù)，精簡跨系統(tǒng)重復(fù)錄入工作，全集團(tuán) HR 管理流程全面優(yōu)化。
集團(tuán)信息部 & 人力資源負(fù)責(zé)人：D1-EHR 完美解決困擾集團(tuán)多年的多班次排班難題，不用更換在用一卡通硬件，OA、SAP 無縫對接打破數(shù)據(jù)孤島，考勤自動簽卡、數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)，大量減少跨部門手工臺賬，集團(tuán)數(shù)字化人力管控落地成效顯著。
A：系統(tǒng)支持智能排班、月度排班、臨時特殊排班等多類排班模板，可按事業(yè)部、車間差異化配置班次規(guī)則，適配印刷行業(yè)輪班特點(diǎn)。
A：D1-EHR 自帶硬件對接接口，原有一卡通、中控設(shè)備可直接對接，無需批量更換硬件，節(jié)省改造投入。
A：可配置定時 / 實(shí)時兩種同步模式，OA 審批單據(jù)、D1-EHR 考勤數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)至對應(yīng)系統(tǒng)，減少人工導(dǎo)單。
A：支持集團(tuán) - 子公司多層級權(quán)限架構(gòu)，總部統(tǒng)一管控制度，各子公司獨(dú)立維護(hù)日常人事考勤。
