一、客戶簡(jiǎn)介
行業(yè)：化妝品 OEM/ODM、美妝消費(fèi)品生產(chǎn)
上海臻臣化妝品專注唇膏、眼影、粉底液、睫毛膏等全品類彩妝研發(fā)、包材定制、代工生產(chǎn)、產(chǎn)品全案策劃，是具備國(guó)際化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的彩妝 ODM/OEM 智造企業(yè)。伴隨訂單擴(kuò)容、廠區(qū)擴(kuò)產(chǎn)，企業(yè)人員規(guī)?？焖倥噬?，公司持續(xù)引進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、品控、運(yùn)營(yíng)復(fù)合型人才，原有粗放式人力管控模式無(wú)法匹配規(guī)?；l(fā)展，選定東寶軟件落地 DHG 數(shù)字化人才治理系統(tǒng)，項(xiàng)目快速落地并完成管理數(shù)字化變革。
二、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
- 人員高速擴(kuò)張，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化制度，人事流程線下流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)分散割裂；
- 考勤、食宿行政、薪酬核算依賴人工臺(tái)賬，跨部門數(shù)據(jù)無(wú)法互通，HR 事務(wù)重復(fù)性工作量大；
- 人才培養(yǎng)無(wú)數(shù)字化載體，新人培育、技能復(fù)盤缺少過(guò)程記錄，人才梯隊(duì)建設(shè)難落地；
- 人力數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)，薪資對(duì)賬、人力成本核算效率低，管理層缺少可視化人效數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營(yíng)決策。項(xiàng)目總目標(biāo)：搭建標(biāo)準(zhǔn)化人力管控體系，降本提效、落地人才梯隊(duì)建設(shè)，助力企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地。
三、落地方案
東寶以DHG 數(shù)字化人才治理系統(tǒng)為核心，按需模塊化部署，全鏈路打通企業(yè)人力場(chǎng)景：
- 組織人事：梳理組織架構(gòu)、崗位職級(jí)，落地標(biāo)準(zhǔn)化人員異動(dòng)、編制管控流程；
- 時(shí)間 & 薪酬管理：智能考勤、加班排班自動(dòng)核算，系統(tǒng)直連財(cái)務(wù)，自動(dòng)生成薪酬臺(tái)賬；
- 人才發(fā)展：搭建線上培訓(xùn)平臺(tái)，留存學(xué)習(xí)檔案，實(shí)現(xiàn)員工全生命周期培養(yǎng)追蹤；
- 行政后勤：接入食堂就餐、宿舍管理模塊，移動(dòng)端 APP 員工自助打卡、查考勤、發(fā)起審批；
- 個(gè)性化定制：結(jié)合彩妝代工行業(yè)用工特點(diǎn)，自定義生產(chǎn)班組考勤規(guī)則、計(jì)件薪資邏輯。
四、實(shí)施效果
- 前期東寶項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研梳理全業(yè)務(wù)藍(lán)圖，按臻臣生產(chǎn)、職能部門差異化需求做功能自定義配置；
- 全模塊分階段平穩(wěn)上線，線下紙質(zhì)流程全面線上化，HR 基礎(chǔ)事務(wù)工作量大幅縮減；
- 人力 - 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，薪資對(duì)賬差錯(cuò)率顯著下降，人力成本可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)；
- 數(shù)字化培訓(xùn)體系落地，人才培養(yǎng)過(guò)程可追溯，標(biāo)準(zhǔn)化管理制度全面落地，組織管控效率提升；
- 員工移動(dòng)端自助辦事，減少線下跑腿，全員系統(tǒng)使用率達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目順利驗(yàn)收上線。
五、客戶評(píng)價(jià)
臻臣人力負(fù)責(zé)人：“企業(yè)高速擴(kuò)員階段，傳統(tǒng)人管模式瓶頸突出。東寶 DHG 系統(tǒng)貼合彩妝代工行業(yè)用工特性，落地定制化方案，幫助我們完成人力管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，從繁雜臺(tái)賬工作中解放 HR，數(shù)據(jù)化支撐人才培育與成本管控，數(shù)字化落地成果超出預(yù)期，后續(xù)將持續(xù)深化系統(tǒng)應(yīng)用。”
