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一、客戶簡介

珀爾曼機電（昆山）2006 年落地建廠，隸屬于擁有百年發展史的奧地利家族制造企業珀爾曼集團，全球布局奧地利、捷克、美國、墨西哥、昆山五大生產基地，主營金屬 + 塑膠復合型精密智能機電零部件，深耕汽車配套產業鏈，汽車配套營收占比 95%，屬汽車零部件專精制造企業。

所屬行業：汽車零部件、機電精密制造

二、業務痛點

1. 傳統線下人事、考勤、薪資、行政相互獨立，數據割裂、手工臺賬繁多，全流程審批繁瑣，HR 大半精力耗費重復事務；
2. 員工考勤核對、薪資核算依靠人工統計，出錯率高、勞資問詢頻繁，新生代員工線下辦事體驗差；
3. 人力團隊被困基礎性運維工作，無暇聚焦人才培育、組織優化與企業戰略落地，人員融合管理效率偏低。

三、落地方案

東寶項目組實地調研全業務場景，打通人事、考勤、薪資、行政四大模塊數據鏈路，一體化融合人事與行政管理體系；上線員工自助移動端 APP，搭建線上自主管理生態：員工隨時隨地自助查考勤、核對薪資，請假、異動、報銷單據線上發起、全流程無紙化審批，打破時空溝通壁壘；依托數字化聯動機制，優化新生代員工交互模式，落地一站式數字化人力治理方案東寶軟件。

四、實施效果

項目快速調研落地，全模塊數據互聯互通，實現四大管理升級：人才智能配置、工時精細化管控、薪酬自動核算、勞資實時線上互動；HR 從重復性事務解放，事務性工作大幅縮減，人力重心轉向人才培養與戰略落地；移動端自助落地后，單據審批效率、薪資核算準確率顯著提升，新生代員工融入難題有效化解，企業邁入人力資源數字化管控新階段。

五、客戶評價

數字化系統落地后徹底改變傳統人工作業模式，考勤薪資出錯率大幅下降，員工自助辦事便捷省心，HR 擺脫繁雜臺賬，能夠聚焦人才發展，整套數字化人力方案貼合汽配工廠用工特性，落地效率與服務專業性值得認可。