一、客戶簡介
所屬行業：電線電纜制造
江蘇嘉盟電力設備有限公司聚焦電纜附件研發、生產與全球銷售，集研發、智造、營銷一體化布局，自建專業產品測試中心與專項研發團隊，產品遠銷全球百余個國家。伴隨海內外業務擴容、產能持續擴張，企業錨定精細化人才管理方向，啟動人力資源數字化升級項目。
二、業務痛點
- 標準化制度水土不服：沿用通用化人事管理制度，統一規則無法適配生產技工、研發、外貿多崗位差異化管理需求，制度落地僵化、適配度低；
- HR 事務負荷繁重：考勤核算、薪資計發、流程審批全靠線下人工，重復性事務擠占人力，難以聚焦人才盤點與組織優化；
- 績效考核粗放：考核缺少崗位分層標準，無法聯動崗位勝任能力，人才價值無法量化，評優、定崗缺乏數據支撐，人員留存與激勵效果偏弱；
- 員工參與度偏低：人事信息、薪資明細、流程申請依賴 HR 代辦，員工知情權弱，企業歸屬感不足。
三、落地方案
東寶項目團隊依托 DHG 數字化人才治理系統，貼合電纜制造行業特性定制落地：
- 全模塊自定義規則配置：人事、考勤、薪酬、審批全模塊按需搭建個性化規則，擺脫一刀切管控，實現流程自動化運行、規則柔性適配生產與外勤崗位；
- 績效體系升級：績效考核模塊嵌入綜合考評 + 崗位勝任力雙模型，結合線纜生產工藝、研發技術指標、外貿業績分層設置考核維度，精準量化員工綜合價值常州市市場監督管理局；
- 上線員工自助平臺：開放移動端自助端口，落地考勤自查、電子工資條在線簽收、流程自主發起等自助功能，實現人事管理從 HR 獨辦轉向全員協同。
四、實施效果
- 人事效率提質：人事、考勤、薪酬核算全流程自動化，HR 事務工作量大幅縮減，行政人力釋放轉向人才發展工作；
- 考核科學化落地：依托勝任力 + 綜合考評體系，人才優劣有據可依，定崗調薪、人才培育實現數據化決策，人崗匹配度顯著提升；
- 員工自主化管理：員工線上自主辦理日常人事業務，薪資、考勤信息透明可查，員工主人翁意識增強，團隊穩定性與歸屬感穩步提升。
五、客戶評價
嘉盟電力人力負責人：傳統統一管理制度跟不上企業全球化發展節奏，東寶可自定義的數字化人事系統完美貼合電纜行業多崗位管理特點，績效與勝任力落地解決了我們人才評估難題，員工自助平臺也切實減輕 HR 負擔，數字化落地成果超出預期。
