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廣東嘉士利食品集團(tuán)有限公司，深耕餅干制造 65 年，國(guó)內(nèi)糖餅行業(yè)首家港交所主板上市企業(yè)，主營(yíng)餅干、休閑食品研發(fā)生產(chǎn)與全國(guó)經(jīng)銷，隸屬食品飲料消費(fèi)制造賽道。企業(yè)堅(jiān)守 “嘉士利?利萬(wàn)家” 經(jīng)營(yíng)理念，銷售渠道全覆蓋全國(guó) 31 個(gè)省市自治區(qū)；先后斬獲中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)、全國(guó)食品工業(yè)龍頭企業(yè)、廣東省工程技術(shù)研究中心、焙烤行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等數(shù)十項(xiàng)行業(yè)權(quán)威榮譽(yù)，旗下多生產(chǎn)基地、分子公司規(guī)模化布局，是華南頭部老牌食品集團(tuán)。
上市后全國(guó)產(chǎn)能與經(jīng)銷版圖持續(xù)擴(kuò)張，原有老舊單點(diǎn)人事軟件適配性不足，暴露出集團(tuán)化管控短板：
1.系統(tǒng)割裂數(shù)據(jù)孤島：人事、考勤、薪資分塊管理，多廠區(qū)、異地子公司數(shù)據(jù)互不互通，手工匯總臺(tái)賬量大、數(shù)據(jù)偏差頻發(fā)；
2.HR 事務(wù)重復(fù)冗雜：考勤統(tǒng)計(jì)、薪資核算、員工檔案全靠人工錄入，食品制造流水線排班繁雜，重復(fù)用工耗時(shí)拉高人力行政成本；
3.缺少集團(tuán)決策數(shù)據(jù)：無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化人力報(bào)表體系，人效、用工成本、人才結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)零散，管理層缺少數(shù)字化依據(jù)支撐組織決策；
4.人才管控薄弱：缺少全周期人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)工具，無(wú)法匹配集團(tuán)規(guī)模化擴(kuò)張下的人才戰(zhàn)略落地需求。
結(jié)合食品制造多廠區(qū)、跨區(qū)域集團(tuán)化管理特性，落地一體化人力數(shù)字化平臺(tái)：
1.人事 + 考勤 + 薪資全鏈路一體化：打通員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、智能排班、多班次考勤、自動(dòng)算薪全流程，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)核算，淘汰手工臺(tái)賬，減少 HR 重復(fù)性作業(yè)；
2.集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)：搭建集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一全分子公司組織、人員編碼，破除信息孤島，實(shí)現(xiàn)總部一鍵管控各地子公司人力數(shù)據(jù)；
3.多維數(shù)據(jù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析：內(nèi)置用工成本、人效、離職率、產(chǎn)能人力配比等食品行業(yè)專屬報(bào)表，自動(dòng)生成可視化數(shù)據(jù)，賦能高層經(jīng)營(yíng)決策；
4.全周期數(shù)字化人才治理：落地人才測(cè)評(píng)、崗位勝任力、梯隊(duì)盤點(diǎn)模塊，從事務(wù)型人事升級(jí)為戰(zhàn)略型人才管控，匹配集團(tuán)長(zhǎng)期人才布局。
依托東寶本地化部署 DHG 數(shù)字化人才治理解決方案，嘉士利完成集團(tuán)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)：
1.管理效率升級(jí)：跨區(qū)域組織信息實(shí)時(shí)互通，HR 重復(fù)性工作量縮減 60% 以上，考勤、薪資核算周期大幅縮短，全集團(tuán)人事運(yùn)轉(zhuǎn)效率顯著提升；
2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化落地：統(tǒng)一全集團(tuán)人力數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、實(shí)時(shí)同步，規(guī)避手工統(tǒng)計(jì)錯(cuò)漏，人力數(shù)據(jù)合規(guī)可控；
3.經(jīng)營(yíng)數(shù)字化賦能：依靠系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析用工成本、人效指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)線人力配置，精準(zhǔn)控制用工損耗；
4.落地人才戰(zhàn)略：依托數(shù)字化人才盤點(diǎn)體系完善內(nèi)部人才梯隊(duì)，補(bǔ)齊集團(tuán)規(guī)模化擴(kuò)張的人才管控短板，完成從基礎(chǔ)人事管理向數(shù)字化人才治理轉(zhuǎn)型。
嘉士利集團(tuán)人力負(fù)責(zé)人：上市后全國(guó)布局提速，原有舊系統(tǒng)早已跟不上集團(tuán)管控節(jié)奏。上線東寶 DHG 系統(tǒng)后，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多基地人力統(tǒng)一管控，繁瑣的考勤薪資實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，人力報(bào)表直觀清晰，既能減負(fù) HR 日常工作，又能用數(shù)據(jù)支撐人才戰(zhàn)略規(guī)劃，完美匹配食品制造集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)數(shù)字化需求。
Q1：食品多廠區(qū)班次復(fù)雜，系統(tǒng)能否適配多類型排班、計(jì)件計(jì)薪？
A：東寶 DHG 內(nèi)置食品行業(yè)排班模板，支持流水線倒班、計(jì)件 + 計(jì)時(shí)混合核算，可自定義薪資計(jì)算公式，適配食品工廠多元化用工規(guī)則。
Q2：原有歷史人事數(shù)據(jù)繁雜，系統(tǒng)遷移會(huì)不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)亂？
A：項(xiàng)目落地前東寶提供專項(xiàng)數(shù)據(jù)清洗、字段映射服務(wù)，分批導(dǎo)入歷史檔案，上線前多輪校驗(yàn)測(cè)試，保障舊數(shù)據(jù)平穩(wěn)遷移。
Q3：系統(tǒng)支持后續(xù)新增子公司、新廠區(qū)快速接入嗎？
A：平臺(tái)采用集團(tuán)化架構(gòu)，可靈活新增組織架構(gòu)，新廠區(qū)開(kāi)通賬號(hào)即可快速并入集團(tuán)統(tǒng)一管控，擴(kuò)展性適配企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張。
Q4：系統(tǒng)可選本地部署還是云端部署？
A：支持私有化本地部署、云端部署雙模式，嘉士利選用本地部署保障企業(yè)核心人力數(shù)據(jù)安全可控。
